
月底只看到总额,等于没看
账单里只有一个总数,看不出是总结长文档花的,还是反复追问花的。想省,先把「花在哪」变成能回答的问题。办法很土:记流水账。
台账最小字段:四列就够
日期、任务、输入输出 token、金额。任务写人话,别写「调试」这种没法归类的词,写「总结三十页 PDF」「改八十字主图文案」。一行十秒,一天撑死五行。
输入输出分开记,后面分析时用得上:输出单价高,长回答的账大头常在输出那一列。

数据从哪来
网页版看会话记录:每轮对话展开都有 token 估算,没有就按长度估,中文一页约一千五百 token。API 直接导用量面板的记录,日期和数字都是现成的。
别为了精确停下来。估着记比记到一半放弃强得多,台账的敌人是中断,不是误差。
一周之后怎么分析
七天下来,按任务归个类。多数人的结果一样:两类活占掉七成以上的量。这两类就是你的大头,省钱只从它们下手,别的再省也是零头。
再算单次成本:那类活的总量除以次数,得到「做一次多少钱」。这个数以后会反复用——判断该不该升级、该不该换批处理,都拿它对照。

什么时候值得自动统计
三种情况再上自动化:一天几十次调用、几个人共用一个密钥、月底要对账到项目。手动台账撑不住的时候,脚本和用量面板的分组功能才出场。
顺序别反。先手动记一周,知道自己关心什么字段,再挑自动化方案,不然装完工具还是不知道看哪一列。
补充一句台账最大的收益不是省钱,是看见习惯。哪类活你重复问得最多,哪类就是下一个该做成模板的。


